2015年2月2日下午3时，上海市儿童医院第一期干部增能培训在院举行，本次培训由中国工程院院士曾溢滔主讲。何威逊、黄淑帧、张宇鸣等老专家出席会议。院中层干部、科主任、护士长100余人参加会议。

会议由院长于广军主持，于院长指出：2014年新院开办顺利运行，机遇与挑战并存，需要进一步增强破解难题的能力、进一步增强管理能力、进一步增强执行力。2015年十三五规划大背景下，我们将围绕干部管理、执行力、学科建设、医疗质量等方面开展系列专题培训。

曾院士以医院与学科发展为题，追根溯源，回顾历史，围绕医院十三五规划发展，分别从现况分析、经验总结、个人对医院十三五建议三方面入手进行阐述。现况分析方面，他以儿童医院入选全国百强医院为例，在肯定医院获得进步与荣誉的同时客观分析原因，为进一步提升医院发展空间提出建议；经验总结方面，他回顾历史，忆苦思甜，以医学遗传研究所励精图治、锲而不舍的创业之路和艰苦奋斗、甘于寂寞的优良传统鞭策和激励新一代。对于医院十三五规划，曾院士提出，群众是基础、专家是关键。一定要找准定位，明确目标、制定计划、出台政策，落实措施，脚踏实地地带动学科发展。建设世界领先、国内一流，临床型和研究型融为一体的大学附属医院，最终实现跨越式发展，成为名副其实的交通大学附属儿童医院，成为名副其实的三级甲等儿童专科医院。

会议最后，于广军强调，医院的兴衰发展有着三个关键因素：一是人才教育资源。“无人才即无未来”,在依托交大医教研优势资源的同时，不断拓展和整合其他教育资源。如南通大学、扬州大学、安徽医科大学等；二是党政班子战略眼光与团结协作精神。近期为召开高质量的党员领导干部民主生活会，医院领导班子组织召开了各条线的座谈会，发放征询单，广泛听取和收集意见建议。通过民主管理和民主参与为医院发展建言献策。三是医院优良文化传承。个体化平台建设是一次良好的发展机遇，也有利于打造学科特色，创建专病中心，推进跨学科合作。同时，于院长肯定了2014年期间医院个体化医学平台建设的进展，也对个体化医学平台的前景充满信心。于院长强调医院制定“十三五”规划规划是集思广益过程，是一个形成共识过程。科学制定“十三五”规划要有预期目标、有具体措施，在重大项目上要充分酝酿，深入调研，讨论研究，才能保障和推进项目真正落地。