换届聘任增活力  承前启后助发展

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策；坚持党管干部和党管人才；坚持德才兼备、以德为先用人标准；坚持民主、公开、竞争、择优，根据《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发[2011]28号）、市教卫党委《关于加强和改进上海公立医院党建工作的若干意见》（沪教卫党[2011]254号）和申康中心《关于加强直属医院中层干部聘用管理的若干意见》（申康党发[2012]7号）等有关文件精神，以中央《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，结合“十二五”发展规划和医院发展的实际需要，医院党委会研究制定了《上海市儿童医院2013年中层干部换届聘任工作实施方案》（沪儿党[2013]4号）并于今年4月正式启动，历时一月，圆满结束。

一、着眼新院发展，调整充实干部队伍

本次中层干部换届适逢新院开办前期，院党政领导班子在启动换届聘任前期充分酝酿，形成科学、规范的换届聘任方案。一是严格贯彻落实有关规定，换届聘任公开选拔面向院内外，公布岗位名称和职数、任职资格和条件、竞聘程序和方法，全部岗位竞聘上岗。二是调整部门设置和干部职数，为新院开办后两院区运行优化管理梯队，设置普陀新院综合管理办公室、门诊部，配强新生儿科、血液科等科室的核心力量。三是加强廉政建设,重要岗位轮岗率100%，严格落实离职审计工作。四是建立能上能下的工作机制，有利于优秀人才脱颖而出。 

二、广开用才渠道，加强专业化管理

通过自荐推荐、社会招聘、竞聘面试、资格审查、组织考察、公示任命的规范流程，使优秀人才、有志之士得到公开、公平的竞聘机会，换届工作有序推进，干部队伍优化配强。一是加强专业化管理, 院领导不再兼任科主任，从外部引进5名具有研究生学历（其中2名博士）的干部充实专业管理岗位；新增1名纪监审办公室副主任增强纪队伍。二是充实临床一线队伍, 从外部引进1名消化科主任；从职能部门回归临床一线1名；提拔3名45周岁以下的年轻医生担任科副主任；换届后，临床医技部门45周岁以下的年轻干部占42.9%，较换届前增长了9.5%。三是换届聘任工作与学科评估、绩效考核相结合,体现分类管理；岗位宁缺毋滥，优化干部队伍，留有发展空间。

三、做好重要岗位干部管理，强化廉政建设

本次中层干部换届聘任工作程序规范严谨，实现预期目标。按照任期考核和医院发展的要求，院党政领导对新一届中层干部在任期目标、廉政建设、作风建设方面进一步提出高标准和严要求，一是明确岗位职责，全面梳理部门“三基”，即基本职责、基本制度和基本信息。二是强化责任意识，所有新聘任干部均签订《岗位目标责任书》、《科室负责人党风廉政建设责任书》、《消防、生产安全责任书》，将任期目标和绩效考核作为干部的综合考量。三是党政领导班子一把手与新聘任干部进行任前个别谈话，开展参观预防职务犯罪警示教育基地和观看《警醒》纪律片等形式的集体廉政教育。四是提高任职能力，通过集中培训和个别辅导的方式，医院将开展新一届中层干部专题培训。

四、倡导“责任、融合、创新”，开创工作新局面

在中层干部聘任大会上，于广军院长号召新聘任干部要充分发挥工作积极性和主观能动性，为医院发展凝心聚力、再创佳绩。一是明确责任，不辱使命，公立医院改革攻坚克难、十二五规划承上启下、新院即将开办的关键时期，中层干部作为发展的中坚力量，要在位谋事、勤勉成事、心系群众。二是注重融合、团结协作，以集体利益为重，新老一届中层干部要妥善进行工作交接、尽快完成角色转换。三是积极实践，勇于创新，中层干部要勤于深入调研、充实知识结构、储备智力资源，为突破发展瓶颈、探索创新模式打下坚实基础。