7月14日下午，2014年上半年度职能科室负责人述职考核会在泸定路院区626会议室举行。院党政领导出席本次考评会，会议由院党委书记丁俭主持。13位职能科室负责人结合岗位职责，从上半年计划执行情况、重点工作推进情况、科室内部管理及下半年工作思路四大方面的工作实绩进行述职汇报。在每位职能科室负责人汇报后，院领导分别进行了深入细致地提问，并指出持续改进的要点和下半年工作的重点。

考核结束后，于广军院长就下半年工作对干部提出两项重要的目标任务：一是要确保北京西路院区科室和功能调整的平稳过渡，二是要逐步提升泸定路院区的服务能力。他指出：面对人力资源、运营效益和两院协调运行的压力和挑战，我们一定要不断提升医院管理科学化、规范化、精细化水平，强化四方面管理。一是要加强运营管理，对照质量指标，通过政策导向和布局调整，提升业务含金量；二是要加强绩效管理，特别要强化对青年医务人员的培养，通过激励机制给各类人才创造适宜发展的空间和条件；三是要加强服务质量管理，要提高患者的满意度和体验度，逐步推进门诊全预约、住院服务中心和掌上服务中心的建设；四是要加强成本管理，作为申康系统的试点单位，我们要充分挖掘能源、人力、物力等方面的潜力和空间。

于院长强调完成两项重要的目标任务关键做好“两个建设”是基础。一是制度建设，要从经验管理逐步改革，要加强行政管理制度建设和医疗质量管理制度建设，确保医院医疗质量和生产安全；二是体系建设，要以搭建临床研究所（室）、专病中心等平台为抓手，提升医院的核心竞争力。于院长特别要求，这次述职不仅是一次考核，也是一次沟通交流工作的机会。各职能部门要有目标导向，要强化责任意识，要团结协作，进一步换位思考、相互支持努力营造“心齐、气顺、劲足”的氛围，为圆满完成2014年医院各项工作任务而齐心协力、努力奋斗。

最后，丁俭书记强调，希望各职能科室负责人认真贯彻落实于院长的讲话精神，将本次考核会作为一个新的起点，带领科室成员一起努力完成好2014年下半年的各项任务和工作。